| PRODUZIONE |
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Abbiamo identificato la necessità
di ridurre drammaticamente le ore lavorate.
Abbiamo impostato il piano in due fasi:
- la mancata
sostituzione del personale
andato in pensione
- una negoziazione
con la forza lavoro rimasta
che ha accettato volontariamente di ridurre
la prestazione giornaliera da 8 a 7 ore
evitando così riduzioni del personale
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Abbiamo definito un piano
di formazione e ampliamento
delle competenze dei lavoratori
Abbiamo iniziato la formazione
alla supervisione attiva
dei responsabili di Produzione |
risultato:
-36% delle ore pagate,
+3% delle ore prodotte
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AMMINISTRAZIONE/SISTEMA
INFORMATIVO |
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Abbiamo pianificato le modalità
di outsourcing
dell’intera area amministrativa,
valutando le proposte di un certo numero
di studi specializzati e scegliendo quello
che dava le caratteristiche di migliore
rapporto con la cultura dell’azienda. |
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Abbiamo convinto il Presidente a dotarsi
di un sistema
informativo moderno e
abbiamo facilitato il trasferimento dei
dati sul nuovo sistema nonché l’utilizzo
gestionale delle informazioni generate.
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risultato:
risparmio di 45.000
euro sul
costo dell’amministrazione,
possibilità di gestire
puntualmente l’azienda
grazie alla disponibilità
di informazione, raccordo tra
vendite e produzione.
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